黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。在高質量發展要求下，我國文化產業進入產業變革與升級、文化消費模式和需求變化的新時期。文化、科技融合成為文化產業最重要的發展動力。數媒公司為順應時代發展，始終堅持深化改革，不斷優化公司組織結構，調整業務結構，逐步推進公司精品內容、多維運營、先進技術和人才隊伍等全面融合。經過幾年的實踐，公司從2015年開始盈利，定位精品數字內容綜合服務商，開展四方面業務：版權業務即數字文化與教育業務、動漫業務、音視頻業務、產品技術研發業務，并取得了良好的雙效，2018年公司營收入7142萬元，利潤435萬元，其中特色漫畫業務、數字文化與教育業務，成為數媒公司的主營業務板塊。
數媒公司堅持以“內容融合互聯網技術，創新驅動高質量發展”的經營理念，以高新技術為支撐，以精品數字內容綜合服務商為發展方向，加強建設高質量的內容、高質量創新型產品線、高質量運營渠道和高質量人才隊伍，推進公司高質量發展，完成出版轉型、媒體融合的重要使命。公司圍繞著“一網二系統三平臺”的建設思路開展公司業務，促進傳統出版和新興出版融合發展，為數字文化創新發展提供綜合服務。
（一）加強建設高質量精品內容，夯實高質量發展數據基礎
高質量內容建設是出版融合發展的核心環節。公司從源頭上加強對內容資源的把關，從版權、內容質量、傳播能力、題材創新、制度建設、社會和文化影響等全方位對內容資源全面審核。通過版權合作和自有版權的生產獲取高質量精品內容，以市場和項目為驅動，融合技術搭建資源管理平臺和大數據挖掘和分析系統，完成對內容資源進行采集、清洗、加工、標引、存儲、共享和交易整個工作流程，為市場化運營提供支撐。逐步形成公司內容動能最強的軟實力和核心競爭力。
（二）加強建設高質量創新型產品線，提升核心競爭力
隨著5G商用步伐加快，人工智能、大數據等技術將實現媒體融合更深層次的蛻變，數媒公司利用技術驅動，緊跟時代腳步，基于現有業務，完善各個產品線的同時，以用戶需求為中心，不斷整合內容，圍繞構建“一網二系統三平臺”的建設思路，培養爆款產品，使公司精品內容資源得到最大限度傳播。
一網即綜合運營網，通過精品數字內容綜合運營網推動我國數字出版行業新生態的建設。即統一用戶管理及用戶的需求標簽與知識精準推送運營。
二系統即資源庫和大數據挖掘和分析系統兩大基礎系統。通過資源庫為公司提供內容版權管理、數字內容管理和運營管理，為各個平臺數據提供出處和版權依據。通過大數據內容知識挖掘與分析平臺為公司建立知識體系，目前已形成了近300萬個知識單元。
三平臺即智慧閱讀平臺、動漫文化平臺和數字化教育平臺。
1.智慧閱讀平臺
旨在創造多形態多場景閱讀體驗，最大限度將公司優質內容送達終端用戶。公司依托先進技術，研究產業鏈上下游用戶、產品和服務，提高用戶體驗、提升效率等方式提高市場競爭率，研究細分用戶，打造針對特定細分領域的爆款產品，為公司在行業提供新的增長空間。同時，通過多終端無縫連接、全場景滿足2B2G和2C用戶需求，全面提升公司經營收入。目前，公司這條產品線每年收入穩中有升，趨勢向好。未來公司將從不斷向ToB、ToG業務調整，逐步實現ToB再ToC的布局。
2.動漫文化
動漫文化產品線為公司提供了近2/3的收入，近幾年發展迅速，通過平臺支撐公司動漫文化產業新模式新業態，賦能動漫傳播運營及衍生產品消費，促進動漫與相關產業融合發展，以進一步延伸動漫產業鏈和價值鏈。目前，公司已經簽約1800余位漫畫家，獲得1000余部動漫作品、10萬余幅漫畫圖片版權，實現了一定的資源儲備。未來公司將從純內容傳播向產品賦能衍生品開發和消費調整。
3.數字化教育
在數字化教育產品線上，重點布局“人工智能+教育”，2019年公司通過智慧教育相關項目已與教育渠道建立鏈接。未來公司將運用人工智能+物聯網技術，為公司內容賦能，助力數字化教育產品建設。
（三）加強建設高質量運營渠道，拓寬內容服務模式
數媒公司利用現有精品內容，利用云計算、云存儲技術，采用多種服務形式，拓展多渠道運營，構建了一個面向融合出版、覆蓋全國范圍的大容量云存儲數據內容分發平臺。目前，公司基于平臺建設沉淀用戶取到了較好的效果，但是基于用戶畫像，通過不同模型和算法實現對用戶行為軌跡分析方面做的還不夠，因而在精準營銷及面向用戶的智能化服務還有待提高。未來通過筑牢已有數字文化、文化扶貧、數字教育、主題書柜、數字軍營等渠道陣地，積極拓展更多渠道，依托公司多網絡渠道和多終端設備傳播渠道，逐步從ToC業務向ToB、ToC業務調整，收集用戶數據，結合大數據和云計算技術對用戶數據進行深度挖掘和分析，實現精準推送內容，增加用戶粘性、提升產品和運營的變現能力，增強公司品牌影響力。
（四）加強建設高績效人才隊伍，引領和保障高質量發展
公司不斷改革創新人才機制，以高質量人才引領和保障公司高質量發展。注重人才引進，數媒公司面向出版及互聯網公司全面引進優秀人員的同時，注重公司內部人才的培養和選拔，不斷完善選人用人機制，優化組織機構。公司以績效考核為抓手，努力提升考核用人機制，增強目標導向，激發員工活力，力求打造一支積極創新、實干擔當的高績效團隊。
在文化產業高質量發展的大背景下，我們要始終“不忘初心，牢記使命”，在工作中不斷學習，不斷超越，為建設主流出版型、融合發展型、國際傳播型的“三型集團”貢獻自己的力量！
