如果說傳統意義上的整合多限于內容資源，那么來到以5G技術、大數據、區塊鏈等為代表的媒體融合時代，面對集團化日漸深入交織的產業發展生態，出版各相關行業、各領域之間的整合聯動就顯得尤為重要，出版集團必須在資源配置、資產整合、機制聯動等方面下功夫，追求集團整體利益最大化。
出版“集團化”發展至今，全國各大出版集團通過資源整合、資產重組等手段，圍繞全產業鏈協同發展和現代文化企業建設進行了諸多嘗試，類似中國出版集團、鳳凰出版傳媒集團等一大批現代化、大型化、國際化集團，為優化我國出版產業結構、加大高質量文化供給和提升中國文化國際影響力等作出了突出貢獻。但對多數地方出版集團來講，整體運轉中的“扁平化”“泛中心化”等管理弊端，仍是制約現代文化企業制度建設的瓶頸，全產業鏈深度協同仍任重道遠。
出版產業的協同發展不是“編印發供”簡單的業務疊加，集團化后的出版單位作為多法人聯合的經濟組織，需要進行更深層次的體制機制改革，其行動規則以雙效統一為導向，以市場化為尺度，以高質量文化供給和文化產業資本積累為終極目標。文化產業守正創新邁向高質量發展的新時期，出版集團需要進行跨行業、跨區域、跨媒體的資源調配和政策調控，構建協同化、集約化、規模化的發展模式，在深化各板塊、各單位業務關聯的基礎上，建立健全開放協同推進機制和利益共享機制，這既是出版業打破產業行業壁壘、激活存量資源的關鍵一招，更是各出版集團深化體制機制改革和創新驅動、培育新興動能的必經之路。
以宣傳思想文化工作的高度共擔出版使命
出版是宣傳思想文化戰線的重要陣地，是文化建設的重要力量，在鞏固壯大主流思想輿論、推動社會發展進步等方面發揮著“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務。在實際工作中，出版相關產業、領域必須以較高的政治站位，同心同向做好政治讀物出版發行、“課前到書，人手一冊”、主題出版等重要政治任務，在提升出版質量、打造傳世精品等方面形成合力。有力發揮宣傳思想文化陣地作用，全力確保重點政治類讀物和主題出版發行工作取得實效，通過在編寫、租型、物資供應、印刷和全域發行等環節的積極協作，“同步同向”加強主題出版建設水平，實現主流文化貢獻和主流文化傳播的有機結合與高度統一。
要進一步完善統編教材編印發供協調機制，各司其職、密切合作、形成閉環，同時全力保障配套教輔改版修訂等工作，確保“課前到書，人手一冊”政治任務完成。
構建全流程質量管控聯動，深入落實意識形態工作責任制，充分發揮集團的統籌協調作用，完善出版物審查、準印等制度建設，加強流程監管，建立健全覆蓋出版上、中、下游的質量保障體系和責任追溯體系，“一盤棋”擴大精品出版物供給。
以集約化發展為方向整合資源要素
當前，國內多數出版集團已經在產業分工和產品線規劃的基礎上建立了一定的內部資源整合機制，集中力量打造高質量出版主業，在重點項目的集團化遴選、資助和運作，作者、內容、版權等出版核心資源的深度梳理分析，優質原創IP資源的整合，落后產能和同質化競爭的去除，以及社辦營銷與發行網點建設等方面做出了特色和成效。出版產業的協同發展不是簡單的業務整合，如果說傳統意義上的整合多限于內容資源，那么來到以5G技術、大數據、區塊鏈等為代表的媒體融合時代，面對集團化日漸深入交織的產業發展生態，出版各相關行業、各領域之間的整合聯動就顯得尤為重要，必須在資源配置、資產整合、機制聯動等方面下功夫，追求集團整體利益最大化。這需要出版集團具備充分的統籌調度力，更需要各板塊樹立較強的大局觀，聯動做強全產業鏈條。
堅持編發聯動做大本版影響力，出版環節要在持續加強內容建設、提高文化供給質量的基礎上，為發行終端提供產品推薦、營銷服務、銷售培訓，及時做好重點產品修訂、單位用戶培訓等方面增值服務；發行單位要持續完善優秀本版推介、營銷、市場反饋和考核獎勵機制，穩步提升系統內產品市場占有率。
要堅持利益共享做優生產鏈條，集團統籌各環節，在互惠互利的基礎上合理確定系統內部原輔材料、工價等關鍵要素，發揮考核的指揮棒作用，細化產品質量和服務管理手段，以此構建系統內部生產要素優先機制；同時編印發供各環節要在開展社會業務、拓展外部市場以及創新業務領域等方面協同作戰，暢通信息共享和業務聯動，全力維護集團整體利益。要堅持同心同向做強優勢板塊，特別對于多數以教育出版為核心業務的出版集團，要進一步統籌優化出版單位“兩教”產品格局，以專業化、市場化、集約化原則明確各方責任，通過信息共享、市場共拓打造協同作戰優勢，全力擴大品牌產品市場份額，聯手拓展館配市場等新的增長點，加大空白領域產品研發力度，一體化推進教育產品、研學旅行、教裝業務、幼教培訓、數字教育等服務大教育工作良性發展，實現從單一的教育產品提供商，到全民終身教育體系服務者的轉變。
以構建現代文化產業集團為目標打造新動能
縱觀國內各出版集團近年來在新動能方面的探索，不乏中南出版、安徽時代、中文天地等借助政策、資金、品牌等優勢成為“先行者”，但更多的是一些欠發達地區出版集團囿于資金、人才、觀念、技術等條件的制約，仍處于簡單的“再生產”狀態，難于打破轉型融合“小、散、弱”的整體格局，其主要原因之一就是自身在新舊動能轉換方面頂層設計不清晰，缺少整體推進轉型升級的向心力。
“產業化發展需要完整的產業鏈支撐，這樣才能產生規模效應和互動效應。”從這個意義上來說，培育壯大出版產業新動能絕非某個單位或某個環節的任務，而是覆蓋出版上、中、下游的發展戰略選擇，其核心在于整體推進高質量發展。
要著眼于提高內容產業增值能力，培育數字經濟發展動能，按照集約化、專業化、規模化的發展思路，高標準構建全域數字出版經營生態，特別針對數字出版資源開發、維護、運營等業務，集團要明確各項工作實施主體，做必要整合和授權，統籌全媒體內容資源數字化生產、數字產品開發制作、技術研發應用、融合出版合作推廣、客戶資源管理、文化服務平臺運營和信息化建設服務等各項工作，確保轉型融合立體式、規模化、可持續推進。
要著眼于拓展市場深度和廣度，堅持以優質內容資源為基礎，系統化建立多元產品體系和經營模式的關系重構，編印發供聯動打造影視制作、現代倉儲物流、文創產品開發銷售等新的增長點，探索出版形態多樣化和業務多元化，同時以整體形象抱團營銷，最大限度開發共享用戶資源、產品資源和渠道資源。
要著眼于企業運行高效規范，做大做強綜合實力，以資本運營等方面的戰略布局，倒逼體制機制改革，通過并購、參股、新設、增資等多種資本手段，優化資源配置，擴張資本規模，一體化推進業態轉型、優化產業結構，徹底實現由管資產向管投資轉變，構建現代化的新型文化產業集團。
總之，出版產業的協同發展，需要各出版集團堅守出版使命、堅持守正創新，推動構建資源利用最充分、產業結構更均衡、協同管理更高效、組織支撐可持續、保障措施更長遠、整體利益最大化的現代文化產業體系，為新時期我國出版業高質量發展提供堅實保障。
